Ein Unternehmen zu führen, bedeutet in erster Linie, Menschen zu führen. Je mehr Menschen es sind, desto wichtiger werden geeignete Führungssysteme, mit deren Hilfe Unternehmensziele und -werte einheitlich kommuniziert, interpretiert und umgesetzt werden können:
- Effektive Zielsysteme sind anwenderfreundlich und praxisgerecht konzipiert. Sie ermöglichen es jedem Mitarbeiter, einen verbindlichen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele messbar zu vereinbaren.
- Feedbacksysteme bewirken, dass die im Unternehmen arbeitenden Menschen über förderliche und hinderliche Aspekte ihrer Kommunikation und täglichen Zusammenarbeit sprechen. Dadurch können schwelende Konflikte sowie lähmende Sprachlosigkeit im Ansatz erkannt und vermieden werden. Mit Feedbacksystemen können auch Unternehmens- und Führungsleitlinien einer Standortbestimmung unterzogen und ihre Umsetzung gemanagt werden.
- Die Mitarbeiterbeurteilung gilt als das älteste Führungssystem und erlebt zurzeit eine Renaissance. Dies nicht zuletzt deshalb, weil zunehmend leistungsabhängige Vergütungsanteile zu managen sind, aber auch, weil Stellenanforderungen heute direkter und verbindlicher im Zusammenhang mit Unternehmens- und Bereichszielen gesehen werden.
Die hier skizzierten Führungssysteme bilden in unterschiedlichster Ausprägung seit vielen Jahren die Basis meiner Beratungstätigkeit.
